RIL-Aktie fällt um 3,6 nach Co-Berichte Rückgang der Gewinne MUMBAI: Anteile an Reliance Industries (RIL) fiel 3,6 bis Rs 1,931,25 am Freitag, nachdem das Unternehmen einen Rückgang des Gewinns für das vierte gerade Quartal im Juli-September. Obwohl das Quartalsergebnis mit den Schätzungen übereinstimmt, sinken die Raffineriemargen und die reduzierten Exporte die Investoren, die bereits über ihre erste Explorationsbohrung in der KG-D9-Anlage enttäuscht sind, die sich als trocken empfand und besorgt über ihren erweiterten Konflikt mit RNRL. Die RIL-Aktie hatte im vergangenen Monat eine Underperformance gegenüber dem Markt verzeichnet und lag damit um 12,2 gegenüber dem Rückgang des Sensex-Kurses zurück. Nach dem trockenen Bohrloch in KG D9 dürften die Anleger im RIL weniger expansionsgefährdet sein, sagte die Bank of America Merrill Lynch in einem Bericht und unterstreicht erneut ihre unterdurchschnittliche Bewertung der Aktie. Die Investmentbank hat ein Kursziel von 1.788 Rs auf die Aktie vergeben. Letzte Woche, sagte RIL, dass es seine erste Explorationsbrunnen während seiner ersten Bohrungen im D-9-Block aufgegeben, da es es trocken fand. Dies ist Teil eines Vier-Brunnen-Bohrprogramms, das von RIL und seinem Partner im Block Hardy Oil durchgeführt wird. RIL hat geklärt, dass es weiter bohren die anderen drei Brunnen. Kotak Securities hat seine Kunden gebeten, RIL zu verkaufen und einen Zielpreis von 1.750 Rs zuzuweisen. Wir finden weiterhin RIL-Aktien teuer im Licht der schwächeren (chemischen) und Raffinerie Margen und der RIL-RNRL Rechtsstreit. Der aktuelle Aktienkurs ist bereits in etwa 13 Milliarden implizierten Wert für neue EP (Exploration und Produktion) Entdeckungen, sagte Analysten von Kotak Securities Factoring. Citigroup hat den mittleren Pfad getroffen, bitten Investor, sich an Reliance Industries zu halten. Das Maklerprojekt erwartet konjunktureltere Aussichten auf die Beilegung von Gasstreitigkeiten, die wahrscheinliche Verbesserung der Raffineriemargen und die Korrektur der Aktienkurse. Das Maklergeschäft hat ein oberes Ziel von Rs 2.200 für den Refiner eingestellt. Investmentbank Goldman Sachs hat ihre Kunden gebeten, Reliance zu kaufen, da sie in den kommenden Quartalen gut abschneiden dürfte. Die RIL-Erträge scheinen im ersten Quartal gut ausgefallen zu sein und dürften sich von Stabilisierung und Ramp-up von neuen Projekten, den Goldman Sachs-Analysten Nilesh Banerjee und Nishant Baranwal in einer Mitteilung an ihre Kunden, stark entwickeln. Laut Goldman Sachs Analysten, überschüssige Cash-Flow in Höhe von 20 Milliarden nach RILs verpflichtet capex wird dazu beitragen, das Unternehmen anorganisches Wachstum in seinen Geschäften zu verfolgen. Die ausländische Bank hat einen Aktienkauf mit einem Kursziel von 2.620 Rs zugewiesen. Bleiben Sie auf der Business-News mit der Economic Times App. Jetzt herunterladenDer Preis der Macht AT HALFTIME während der indischen Open Polo-Meisterschaft in Neu-Delhi im vergangenen November, die Zuschauer kamen auf das Feld wandern, um an der langjährigen Tradition der Divot stompingtamping zerrissenen Rasen wieder in Platz mit ihren Füßen teilzunehmen. Gut gekleidete VIPs, die verschiedenartig mit Perlenketten, glitzernden Manschettenknöpfen, Vintage-Handtaschen, kleinen, flauschigen Hunden und großen kubanischen Zigarren versehen wurden, nutzten das Zwischenspiel, um Sektgläser zu klingeln und Visitenkarten auszutauschen. Als sie dies taten, kamen 200 Farmer aller Altersstufen, mit weißen Dhotis und Kurtas, Nehru-Westen und Turbanen auf das Feld. Sie eilten an den Divotstreichern vorbei, vorbei an den meisten Polospielern und blieben vor einem Reiter auf einem braunen Pony stehen. Der Führer der Menge, ein stämmiger Mann in einem großen Turban, war der erste zu sprechen: Accha khelay. Naveenji. Accha kheley. (Gut gespielt, Naveenji, gut gespielt.) Ein anderer dhoti-plattierter Mann warf seine Faust in die Luft und schrie Naveenji zindabad Ihr Lob war an Naveen Jindal gerichtet, der 42-jährige Kongressabgeordnete und Milliardär Vorsitzender von Jindal Steel und Power Limited (JSPL ), Der in den letzten zehn Jahren ein riesiges Vermögen aus den unglamorösen Kohlenbetten Indiens angehäuft hat. Jindal winkte seinen Anhängern zu, die aus Dörfern um Kurukshetra, dem Haryana-Wahlkreis, den er seit 2004 in der Lok Sabha vertreten hatte, gekommen waren. Als er sein Pony ablegte und sich auf seinem Physiotherapeuten ein paar Worte in spanischer Sprache murmelte, bildeten die Bauern einen Menschen Kordon um ihn herum. Dann, als er auf den Pavillon zuging, folgten die Männer aus Haryana und drängten und schoben sich gegenseitig, um Jindal näher zu stehen und ihre Fotos aufgenommen zu haben. Jindal entdeckte einen jungen Mann, der mit einer Kamera aus dem Hals stand und bellte zwischen einem Witz und einem Befehl: "Hey du, sagte er, zeigte. Ist diese Kamera nur zur Show Einige Bilder nehmen Bevor das Spiel wieder aufgenommen wurde, zogen sich die VIPs an eine Bar an der Spitze der Einladungsständer zurück, während die Bauern zurück zu den konkreten allgemeinen Eintrittssitzen am gegenüberliegenden Ende des Polo-Bodens zogen Die zweite Halbzeit des Spiels. Jindals-Team verloren, gegen ein Team aus Hyderabad, durch nur ein Ziel, aber er war in hoher Stimmung danach, umgeben von seinem treuen Bestandteile. Er posierte für mehr Fotografien, während eine Preisverleihung im Hintergrund durchgeführt wurde, als sein Name angekündigt wurde, drängte er auf das Dais zu und stand mit seinem Team. Ein paar Minuten später sah ich ihn im Chat mit einem seiner Spieler, Ed Winterton, der schüttelte den Kopf in Enttäuschung. Es ist okay, sagte Jindal und klopfte ihm auf den Rücken. Es ist nur einer jener Tage, wenn Sie gut spielen, aber Sie immer noch verlieren. Die Szene an den POLO-MEISTERSCHAFTEN nahm etwas von Naveen Jindals mehrere Identitäten gefangen. In Delhi hes ein Milliardärindustrieller, Indias höchst-bezahltes CEOhis Gehalt letztes Jahr war Rs 734 Millionand ein frisch-gesichtiger Politiker, der mit einer neuen Generation von Kongressführern gekennzeichnet wird, sowie ein Polo-Spieler und ein schießender Meister. In Kurukshetra schlägt er seine maßgeschneiderten Anzüge und Flieger-Sonnenbrillen für eine Nehru Weste und Kurta Pyjama, während er die staubigen Straßen geht, um Wähler zu treffen. In den Dörfern seines Bezirkes ist er ein Mann des Bodens und aufgewachsen im ländlichen Haryana, wo der Glaube an die Familie eine vorrangige Tugend bleibt. Jindal ist ein aufmerksamer, besorgter Manager seines eigenen Bildes und er nimmt jede Chance wahr, ehrfürchtig von seinem verstorbenen Vater Om Prakash Jindal zu sprechen, der vor dem Eintritt in die Politik als Mitglied der Legislativversammlung von Haryana ein riesiges Stahlunternehmen gebaut hat In seinen sechziger Jahren. Ob er über Geschäft oder Politik spricht, wendet sich Jindal an Geschichten, die seinen Vater mit einbeziehen, den er Bauji und bescheiden Avers nennt, dass er nur auf dem Weg weitergeht, den sein Vater gepflastert hat. Ich habe immer Inspiration von meinem Vater gezogen, wollte ich immer seinen Spuren folgen, sagte Jindal während eines Interviews in seinem Büro Anfang dieses Jahres. So war er im Geschäft, ich tue das gleiche. Er war in der Politik, ich tue dasselbe. Im Jahr 1998 teilte Om Prakash unter seinen vier Söhnen die industrielle Gruppe, die er in den 1950er Jahren gründete. (Die vier Gesellschaften bleiben unter dem Dach der heutigen OP Jindal Gruppe.) Naveen erhielt die neu gegründete JSPL, die drei Kohlebergwerke und ein einziges Stahlwerk kontrollierte. In seinem ersten Jahr unter seinem Management, JSPLs Umsatz war Rs 3,8 Milliarden von 2011-12, diese Zahl hatte sich fast fünfzigfache vervielfacht, auf Rs 180 Milliarden. JSPL betreibt heute in neun Ländern Indiens, hat vier Stahlwerke, zehn Kohlegruben, ein wild profitables Kraftwerk und sechs weitere Energieprojekte in der Entwicklung. In einem Geschäft, das von privilegiertem Zugang zu natürlichen Ressourcen und einer klugen Verhandlung staatlicher Regulierungen abhängt, hat Naveen Jindal sein Portfolio an Kohlelagerstätten stetig erweitert und erfolgreich die sich wandelnden Strömungen der Regierungspolitik gelenkt. In den letzten zehn Jahren machte er Windfall Gewinne Verkauf von Strom aus Kohle erzeugt, die Nutzung der JSPLs einzigartigen Status als landes erste private Stromerzeuger, während andere Stahlproduzenten gesehen haben Rentabilität leiden aufgrund von Unterbrechungen in den Zugang zu Kohle und Eisenerz, zwei roh Materialien, die für die Stahlproduktion entscheidend sind, hat JSPL auf seinen enormen Reserven gediehen, unter den größten irgendeiner privaten Firma in Indien. Die Jindals haben immer für Rohstoffe hungrig gewesen, sagte ein älterer Coal India Beamter mir. Wohin sie gehen, nehmen sie riesige Portionen Kohle und Eisenerz Minen. Naveen Jindals Appetit auf Expansion und seine Entschlossenheit, Rohstoffe zu einem Preis zu sichern, der seine Gewinne hoch hält, lockte ihn in Investitionen in Afrika, Australien, dem Nahen Osten und Lateinamerika an. Im Jahr 2006 zementierte er seinen Status als Spieler im weltweiten Stahlhandelsgeschäft, indem er ArcelorMittalthe weltweit größten Stahlproduzenten für die Rechte zur Entwicklung der El Mutun Minen in Bolivien, einer der weltweit größten Vorkommen von Eisenerz überboten. (Letztes Jahr beendet Jindal sein Abkommen mit der bolivianischen Regierung, nachdem beide Seiten einander von der Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen beschuldigten.) Während sein Geschäft Mitte der 2000er Jahre aufwuchs, startete Jindal seine Karriere in der Politik und gewann den Lok Sabha Sitz in Kurukshetra, die sein Vater von 1996 bis 1998 hielt, war sein Siegesgewinn mehr als 160.000 Stimmen. Als Politiker vermeidet er anspruchsvoll die Konfrontation und zieht eine schwebende, aber ernste Rhetorik über Bürgerpflicht und Nationalstolz vor, wenn er das Publikum anspricht, wiederholt Jindal oft einen Refrain: Ich möchte Indien zum Land meiner Träume machen. Bevor er als Unternehmer oder Politiker eine herausragende Stellung einnahm, trat Jindal als Patriot auf und startete 1995 einen Gesetzeskampf, um den indischen Flaggencode zu ändern, der es den Bürgern erlaubte, die Trikolore nur am Tag der Unabhängigkeit und am Tag der Republik zu fliegen. (Seine offizielle Website nennt das The Fight to Free Tiranga.) Sieben Jahre später vereinbarte das Verbandskabinett, den Flaggenkodex zu revidieren, so dass jeder indische das Recht, die Nationalflagge zu heben jeden Tag des Jahres der Oberste Gerichtshof später hielt, dass das Recht Die Flagge frei zu fliegen 8230 ist ein Grundrecht eines Bürgers. Im Laufe der Jahre wurde Jindals Aktivismus für die Trikolore etwas von einer Obsession: mit seiner Frau Shallu, startete er die Flaggen-Stiftung von Indien, deren Aufgabe ist es, Stolz in der Flagge und seine Anzeige zu fördern. Nur ein Mann mit einer Vision hätte die Mammut-Aufgabe übernommen, einen solchen Stolz im indischen Gewissen wiederzuerwecken, erklärt Jindals Biographie auf der Stiftungswebsite. Im Jahr 2009 sicherte er sich die Erlaubnis, riesige Fahnenmasten mit monumentalen Trikolore zu bauen, die Tag und Nacht fliegen. Seitdem hat er Flaggen in Größen von Tennisplätzen an den Standorten in Delhi, Chhattisgarh und Haryana aufgestellt. Jindal trägt nie einen Anzug ohne Fahnenstift in seinem Revers, und sein Fundament hat unzählige Tricolor-Armbänder und Stifte produziert und verteilt. Jetzt will er einen Fahnenmast in Connaught Platz errichten, Vivek Mittal, Jindals politischer Sekretär, sagte mir. Er will jeden Staat Indiens von Kargil bis Kanyakumari decken. Jindal hat häufig gesagt, dass er mehr Zeit für seine Karriere in der Politik zu widmen, aber er verbringt noch viele seiner Tage fliegen über Indien in seinem Privatjet, die Überwachung seiner Projekte und Treffen der Staats-Politiker und Bürokraten, deren Unterschriften und Clearances sind entscheidend für Ihren Erfolg. Etwa einmal pro Monat, sagte mir ein JSPL-Vorstand, Jindal reist ins Ausland, um neue Deals zu erforschen und die unerbittliche Suche nach Ressourcen fortzusetzen: JSPL hat bereits Bergbau in Südafrika, Tansania, Mosambik, Indonesien und Australien. Letzten Dezember war er in Kamerun, Treffen mit dem Präsidenten, kündigte Pläne, 500 Millionen dort zu investieren, und schwimmende ein Angebot (seit zurückgezogen), ein Bergbau-Unternehmen zu kaufen. Im Januar reiste Jindal nach Oman, wo JSPL sein bestehendes Stahlwerk im selben Monat ausbaute, machte JSPL ein Angebot, um den Rest eines inländischen australischen Bergbauunternehmens zu kaufen, in dem es bereits eine Minderheitsbeteiligung besitzt, während JSPL-Führungskräfte Sagte der Presse, dass das Unternehmen weitere Investitionen in Westafrika, Spanien und die Ukraine in Erwägung ziehe. BEGINNING LETZTEN SOMMER, Jindals sorgfältig gepflegten öffentlichen Bild nahm die erste in einer Reihe von Schlägen. Ein ausgelaufener Bericht des Comptroller and Auditor General (CAG), der auf Unregelmäßigkeiten in den Regierungen hindeutete, die Kohleblöcke an private Firmen zuteilen, brachte eine Welle unerwünschter Prüfung auf Jindals geteiltes Leben als Politiker und ein Geschäftsmann, dessen Geschäft nicht ohne Ressourcenechte gedeihen kann Die Regierungs - und Regulierungsfreiheiten, die von seinen Ministern und Bürokraten erlassen wurden. Zeitungen, Zeitschriften und Fernsehsender sprangen auf die spannende neue Betrug, die eine Augen-knallende CAG-geschätzten Preis von Rs. 1,86 Billionen, und Oppositionsparteien, die Jindal das Gesicht von dem, was wurde schnell synchronisiert Coalgate. Jindal protestierte, dass er nie seine politische Position missbraucht hatte, um Kohle-Minesfour von seinen 10 zuzuteilen, bevor er politische Politik und beschwerte sich in einem Interview beschrieb, um als Begünstigter in der Kohle-Block-Kontroverse beschrieben zu werden. Ich bin stark gegen diesen Begriff, sagte er der Wirtschaftszeitung. Weißt du, wie schwierig und herausfordernd es ist, eine Mine zu öffnen. Aber die Kritik ging weiter. Mint berichtete, dass Jindal im Jahr 2008 persönlich an das Premierministeramt geschrieben hatte, um für einen Kohleblock in Madhya Pradesh (den er am Ende nicht erhalten hatte) in der Times of India das Jindals - Kraftwerk in Chhattisgarh, Die Nation mit dem Recht, Strom auf Nachfrage zu Marktpreisen zu verkaufen, für die steilen Gewinne, die es mit billiger Kohle aus den gefangenen Minen erzeugt. Als die Geschichten aufstapelten, schwärmten Reporter um Jindal, wohin er ging, und er konfrontierte unbequeme Fragen an jeder Umdrehung. Im vergangenen September, als Jindal an einer Funktion in Delhi ankam, wo er der Hauptgast sein sollte, begegnete ihm ein Kamerateam von Zee News, einem der beliebtesten Hindi-Nachrichtenkanäle, die der Jindals-Rolle eine beträchtliche Sendezeit verliehen hatten In der Kohle betrug. Die Journalisten folgten Jindal, als er wegging und bellte Fragen, während sie jagen. Nach ein paar Sekunden kehrte Jindal mit einem finsteren Blick zurück: Was ist dieses Fehlverhalten, das er forderte? Warum bist du hier? Als die Besatzung ihn weiter fragte, stürmte Jindal zur Kamera, sein Gesicht war steif vor Wut und schob es beiseite. Das Filmmaterial, das Zee immer wieder ausstrahlte, berichtete, dass Jindal seinen Reporter manipuliert hatte, zeigt das Bild aus dem Fokus heraus, während die Audioaufnahme Jindal schreit Was machst du hier Was machst du hier Jindals Kampf mit Zee News bald intensiviert : Im darauffolgenden Monat berief er eine Pressekonferenz ein, um anzukündigen, dass er einen Rückwärtsstachel auf dem Rundfunksender konstruiert hatte, indem er zwei seiner Redakteure in der Tat aufforderte, eine Bestechung zu verlangen, um ihre Berichterstattung über Jindals Kohleweh auszulöschen. Zee schnell zurück gefeuert, indem sie behaupten, Jindal war derjenige, der versucht, sie zu bestechen. Die Zee-Redakteure wurden verhaftet, und Jindal verkündete, dass er einen mutigen Schlag gegen korrupte Journalisten geschlagen hatte, aber keine Seite kam heraus gut aussehen. Im Gefolge von Coalgate und der Sperrfeuer der unerwünschten Aufmerksamkeit, die folgte, hat Jindal Schritte unternommen, um den Glanz zu seinem Renommee wiederherzustellen. Er mischte sein Unternehmenskommunikationsteam zusammen, brachte einen neuen Leiter für Öffentlichkeitsarbeit ein und schuf eine separate Abteilung für politische Kommunikation, die er von JSPL getrennt hatte. Er engagierte einen hochrangigen Journalisten, der sich mit Medienbeziehungen für seinen Wahlkreis in Kurukshetra beschäftigte - manager Dilip Cherians Lobbyarbeit und PR-Firma Perfect Relations. (Als ich Jindal für ein Interview im Januar traf, hatten sie ihm einen ein-seitigen Hintergrundbericht über meine Biografie und Karriere gegeben.) Aber sein Rauschen mit Zee macht immer noch Neuigkeiten, zusammen mit sporadischen Updates auf dem anhaltenden Central Bureau of Investigation CBI) zu Kohleblockzuweisungen. Jindal wurde nicht in der Untersuchung genannt, aber Schlagzeilen wie Kohle Zuteilung zu Naveen Jindals Unternehmen unter CBI-Scanner sicherlich für unangenehme Lesung im Jindals Haus und am Kongress-Hauptsitz zu machen. In seinem Interview mit der Economic Times im vergangenen September warf Jindal in die Rolle eines nicht geschätzten Business-Titan: Nach dem Zitieren, was das Papier als die Härten sahen, die bereits von Menschen, die Ziegel und Mörtel Unternehmen wie Stahl, Macht, Zement oder Minen, beklagte Jindal den Mangel an staatlicher Unterstützung für das Geschäft in Indiaan unwissenden Ironie in einem Interview gewidmet, um die Kontroverse über die Kohlebergwerke, dass die Regierung ohne Auktion zu seinem Unternehmen zugeteilt hatte. In Indien geschehen Dinge trotz der Regierung, trotz der Regierung, sagte Jindal. In Bezug auf die Handhabung oder Unterstützung oder Führung, tut es jeder tut es irgendjemand irgendwo auf dem Lande willkommen jeder Investor Hat jemand begrüßt Sie Jeder sagt Danke In anderen Ländern begrüßen sie Sie und danke, dass Sie ein großer Investor. Jindals Frustration kann völlig gerechtfertigt sein: Die Regierungen, auf die er für den Zugang zu Ressourcen angewiesen ist, machen zweifellos sein Leben in einer Million kleinen Wegen schwierig. Und er hat reichlich Grund, sich von einem neu aufgeregten Publikum, das acht Prozent jährliches Wachstum fordert, während er über die Hilfsmittel-Werbegeschenke, die es möglich machten, ungerecht verleumdet zu sehen. Aber in der scharfen Atmosphäre der heutigen Politik, sind die Dinge wahrscheinlich härter für Naveen Jindal, bevor sie leichter zu bekommen, und die Trennung er sorgfältig zwischen seiner Karriere im Dienste der Öffentlichkeit und seine Karriere Portion Aktionäre gehalten zu sein scheint der erste Opfer zu sein. NAVEEN JINDAL WURDE 1970 GEBOREN, der jüngste Sohn in einer eng geknüpften traditionellen Familie im Hisar-Distrikt von Haryana. Dreizehn Jahre zuvor hatte sein Vater, Om Prakash Jindal, in Hisar eine kleine Stahleinheit aufgestellt, die Rohre, Steckdosen und Eimer herstellte. Die Geschichte der älteren Jindals Aufstieg wurde der Stoff der Legende als sein Geschäft größer und größer. In Interviews erzählte er oft die Geschichte seines unwahrscheinlichen Beginns im Stahlhandel: 1950 verließ er sein Haus im Dorf Nalwa bei Hisar, um sein Vermögen als Händler in Kalkutta zu suchen. Eines Tages, die Geschichte geht, stolperte er auf einem Stapel von Stahlrohren in einem Feld, jedes mit den Worten Made in England geprägt. Er fragte sich, warum die in Indien verwendeten Rohre in England hergestellt wurden, und der Rest ist Geschichte. Om Prakash begann bald mit dem Stahlhandel, dem Kauf von Rohren, Ersatzteilen von alten Militärfahrzeugen und anderem Schrott, den die US-Armee in Assam zurückgelassen hatte, nachdem sie den Briten eine japanische Invasion am Ende des Zweiten Weltkriegs abgelöst hatte. 1952 gründete er eine Produktionsstätte in der Nähe von Kalkutta, um Rohrbögen und - muffen herzustellen, wobei Abfallrohre verwendet wurden, die von anderen Fabriken hergestellt wurden. 1957 kehrte er nach Hisar zurück, um sein erstes Stahlwerk aufzubauen, indem er Maschinen, die er selbst entworfen hatte, mit Eimern herstellte. Ende der 1970er Jahre hatte er weitere Stahlwerke in Bombay und Bangalore errichtet. Im Jahr 1988 ging Om Prakash in das Distrikt Raigarh, in Madhya Pradesh, um das Potential der Regionen als Zentrum für die Stahlproduktion nach dem hochrangigen Kongressabgeordneten VC Shukla zu beurteilen, wurde er ermutigt, den Distrikt durch den damaligen Ministerpräsidenten Digvijay Singh zu erkunden. In Raigarh fand Om Prakash reichlich Kohlevorkommen, unberührt von der Industrie, und er erkannte schnell den Vorteil der rägarischen geographischen Nähe zu Orissa, einem Staat, der mit Eisenerzbergwerken gepunktet war. Raigarh war mit seinem leichten Zugang zum Erz (der Rohstoff für die Stahlproduktion) und seiner reichlichen Kohleversorgung (der am häufigsten eingesetzte Brennstoff in Hochöfen) perfekt positioniert, um ein Stahlproduktionskrafthaus zu sein. Om Prakash begann im nächsten Jahr mit dem Bau eines Stahlwerks bei Raigarh. Obwohl Naveens Familie bereits reichen seit städtischen Standards war, war seine Erziehung rustikal. Er ging zu einer örtlichen Grundschule in Hisar, die in einer Krippe operierte, und der Jindalhaushalt hielt Hühner und Kühe. Viele von Naveens Freunden erzählten mir, dass er seinen Vater verehrte, der strenge Regeln für seine Kinder festlegte. Ein Familienfreund erinnerte sich, dass Om Prakash die Kinder benötigte, ein Glas Kühe Milch jeden Morgen zu trinken, glaubte, dass es für den Geist vorteilhaft war und verbot ihnen, Kino in öffentlichen Theatern zu besuchen. Es gab nur einen Fernseher im Haus, der Familienfreund sagte mir, und das war in seinem Väterzimmer, als er lieber Filme für die Familie zu Hause spielte. Während seine älteren Brüder waren innen, ihre Schularbeiten zu tun, war Naveen eher in den Garten gefunden werden, kümmert sich um seine familys Hunde, Affen und Tauben. Er mochte nie Spielsachen, Savitri Devi, Jindals Mutter, erzählte mir. Er spielte mit seinen Vatergewehren und so vielen Tieren, dass es wie ein Zoo aussah. DAS STAHLGESCHÄFT BRAUCHT WACHSEN, und als Naveen 14 war, zog die Familie nach Delhi, damit sein Vater ein Büro in der Hauptstadt gründen konnte. Die Jindals wohnten in einer geräumigen Villa auf der noblen Prithviraj-Straße, obwohl sie noch Kühe melkten, die sie im Hinterhof aufbewahrten. Besorgt, dass Naveen war klein für seine agehis älteren Brüder waren groß und muscularthe Familie schickte ihn zu einer all-boys Schule in Süd-Delhi mit einem starken Schwerpunkt auf Leichtathletik. Zwei Jahre später begann Jindal seine höhere Sekundarbildung an der Elite Delhi Public School (DPS) auf der Mathura Road, wobei Commerce als sein Hauptfach. Zum ersten Mal in seinem Leben wurde er den Lebensweisen der privilegierten Klassen von Delhis ausgesetzt. Obwohl er leicht der wohlhabendste Student bei DPShe war, kam er jeden Morgen in seinem eigenen roten Jeep an, während die meisten anderen auf Schulbusse standen, fand es schwer, mit seinen Klassenkameraden zu passen. Sie sprachen einander auf Englisch, eine Sprache, die er schwer fand, über Hollywood-Filme und teuren Restaurants, von denen er nichts wusste. Am Anfang fand ich es sehr schwer, mit ihm zu interagieren, erinnert sich Manoj Tandon, einer der Jindals Freunde von DPS, daran. Er hatte das Gefühl, daß er nicht wußte, daß er nicht sprechen konnte. Das ist, warum er ein backbencher wurde, das er nie bequem in der vorderen Reihe war, weil er fürchtete, dass die Lehrer ihn bitten würden, etwas auf englisch zu erklären. Jindal schenkte seinen Reichtum nie aus, sagte Tandon. Er war sehr selbstbewusst und konzentrierte sich sehr auf die Entwicklung seiner Persönlichkeit, so versuchte er, mit Menschen zu interagieren, die intellektuell schärfer als er waren. Er hatte dieses Ding, dass er aus Haryana und nicht aus Delhi stammte, und im Hinterkopf fragte er sich immer: Was wird dieser Mensch von mir denken? Er dachte immer, ich muß mich richtig anziehen. Ich muss gut aussehen. Während seines ersten Jahres bei DPS, wurde Jindal der Kapitän des Pferdes reiten teamHe war der einzige, der wusste, wie man Pferde reiten, sagte Tandon und bald nahm Polo als gut. Aber ihm fehlte das Selbstvertrauen. Bevor er irgendwelche Entscheidungen, er verwendet, um Feedback von seinen engen Freunden zu nehmen, sagte Tandon mir. Sollte ich dies oder das tun, wie sollte ich vorgehen Er war auch sehr abergläubisch. Einmal sagte ihm jemand: Wenn es regnet und du gehst und das Tor deines Hauses berührst, werden deine Wünsche erfüllt, und das tat er tatsächlich. Jindal vergangenes DPS mit durchschnittlichen Markierungen, und ging weiter, um Handel an Hans Raj Hochschule an der Universität von Delhi zu studieren. Aber er widmete sich immer mehr dem Polo, das zum Rückgrat einer neu zuversichtigen Identität geworden war. Jindals eigene Übung disziplinieren hatte sogar ein Fitness-Studio in seinem Schlafzimmer erweckte ihn zu necken seine out-of-Form Freunde, und er gerne stießen ihre Bäuche und fragen, warum theyd so viel Gewicht gewonnen. Nach seiner Graduierung im Jahre 1990 ging Jindal in die Vereinigten Staaten, wo er einen MBA-Abschluss an der Universität anstrebte Von Texas bei Dallas. Es war eine gute Erfahrung für mich, in die USA zu gehen, sagte er mir. Alleine zu sein, mein eigenes Auto zu fahren, meine Gerichte zu reinigen, alle meine Wäsche zu waschen. Der ehemalige Backbencher war nicht mehr zögern, zu sprechen, und er fand sich Themen wie Governance und verfassungsmäßige Rechte in seinen Klassen. Er wurde sofort ein Führer in Diskussionen, sagte Diane McNulty, ein Dekan an der UT-Dallas-Management-Schule, die ihn in einer Klasse namens Social and Political Environment of Business gelehrt. Er war eifrig, so viel wie er über Geschäft und Regierung in den US zu lernen könnte. (Jindal drückte seine Dankbarkeit für die Universität mit einer großen Spende aus, und die UT-Dallas-Management-Schule wurde später in seiner Ehre umbenannt. Noterweise ist die genaue Größe der Jindals Geschenk eine Angelegenheit von einigen Streit. Die Universität sagte, dass Jindal Und zwei weitere Alumni gespendet insgesamt 20 Millionen, aber weigerte sich, den genauen Betrag zu spezifizieren. JSPL veröffentlichte eine Erklärung an die Presse mit einer Spende von insgesamt nur 2,5 Millionen, die meisten davon aus dem Unternehmen Kassen. Aber einen zeitgenössischen Bericht in der Dallas Morgennachrichten stellten die Zahl für Jindals Beitrag bei 15 Million ein und zitierten Universitätsquellen, die es das größte einzelne Geschenk von einem Absolvent in der Schulgeschichte nannten.) In seinem zweiten Jahr auf Campus wetteiferte Jindal Wahlen für die Universitätsstudentenregierung, Vizepräsidentenbüro, das er gewann. (Sein Wahlmanifest forderte, dass Telefone in allen Jugendherbergsräumen installiert werden sollten, eine populäre Idee zu einer Zeit, als Handys noch ein Luxusstück waren.) Wir hatten sehr starke Kandidaten in jenen Tagen, die für diese Positionen kamen, sagte McNulty. Er demonstrierte große Führung. Jindals Zeit in Amerika veränderte ihn vollständig, sagte Tandon. Er hatte ein neues Kommando über die Sprache, und er war viel mehr zuversichtlich, seine Entscheidungen und seine Fähigkeiten. Er war sicher, daß er in die Politik eintreten würde, weil er sehr politisch geneigt gewesen sei. Während Naveen in Amerika war, war sein Vater bereit, formale Politik in Haryana einzugeben. Nach einem langwierigen Streit mit dem stellvertretenden Kongressabgeordneten Bhajan Lal, der ihm ein Ticket für die Wahlen 1987 von Hisar verweigert hatte, trat Om Prakash mit einer Gruppe von Rebellen-Kongressabgeordneten zusammen, die von dem ehemaligen Ministerpräsidenten Bansi Lal geführt wurden Die neue Haryana Vikas Party. Als er nach einem Urlaub von Texas nach Hause zurückkehrte, warf sich Naveen in den Wahlkampf für seinen Vater, verteilte Broschüren, mobilisierte junge Wähler und sang Slogans. Als Kind erfährt man, dass nach einem halben Tag, wenn man es nicht gewohnt ist, die Kehle verschwunden ist, erinnerte er sich mit einem Lächeln. Bei einer Gelegenheit, fragte Naveens Vater seinen Sohn, um die Menge an einer Kampagne Rallye Adresse. Jindal erinnerte sich an die Adresse, die er an seiner Universität in Texas über die Gefahren der politischen Apathie zurückgegeben hatte. Ich habe diese Sprache in Hindi umgewandelt, sagte er mir. Ich sagte, jeder Mensch hat ein Recht auf eine richtige Stimme, die wir nach vielen Opfern bekommen haben. Wir müssen dieses Recht ausüben, und wenn jeder dieses Recht vernünftig ausübt, würden wir nie einen Diktator wie Hitler, Saddam Hussein oder Bhajan Lal haben. Er hatte die intensiven Debatten auf seinem Universitätscampus über den ersten amerikanischen Krieg im Irak genau verfolgt und Clubbing Bhajan Lal mit den anderen zwei Diktatoren erfreute das Publikum, das Jindal mit Applaus duschte. Mein Vater war sehr glücklich, sagte Jindal mir. Es war die beste Rede, die ich je gegeben habe. Als JINDAL im September 1992 aus dem Hause TEXAS zurückkehrte, wurde er schnell zu seinem Vaterwerk in Raigarh geschickt. Ich fragte meinen Vater, Bauji, diese Anlage läuft auf Verluste. Wann wird es beginnen, rentabel zu werden Jindal sagte NDTV im Jahr 2012. Und Bauji antwortete: Mach dir keine Sorgen, Sohn. Nach zehn Jahren werden Sie einen Jahresgewinn von Rs 100 crores machen. Der ältere Jindal war weitsichtig: Obwohl die Stahlindustrie in den frühen 1990er Jahren auf einem niedrigen Niveau war, erwartete er, dass der Infrastrukturbedarf der Länder die Flut bald umkehren würde. Nachdem die Liberalisierung 1991 begonnen hatte, wurden die Stahlpreise und der Vertrieb 1993 demeguliert, die Regierung begann, gefangene Kohlegruben zuzuteilen, die die Regierung privaten Unternehmen für den spezifischen Zweck der Herstellung von Stahl, Energie oder Zement übergab. Die Jindals gehörten zu den ersten Anwälten. In jenen Tagen war der Kostenunterschied zwischen dem Bergbau gefangenen Kohle und dem Kauf von Kohle Indien nicht so riesig, sagte ein hoher Beamter in Chhattisgarhs Bergbau Abteilung mir. Es gab wenig Konkurrenz für meine Kleingärten, erklärte er. Das ist, wie sie in so früh erhalten. Als sie anfingen, hatten sie keine Ahnung, dass sie solche riesigen Margen machen würden. Unter den vielen Lektionen, die Jindal von seinem Vater abnahm, war dies der wertvollste. Es ist sehr wichtig, die Kontrolle über die wichtigsten Rohstoffe zu haben, sagte er einem Interviewer im Jahr 2010. Wir kontrollieren nicht alle Rohstoffe, aber wir haben gefangene Minen für 60 oder 70 Prozent. Das ist etwas, was mein Vater wirklich glaubte, dass wir unsere Rohstoffe kontrollieren müssen. Wenn wir nicht, dann andere Leute steuern uns. So machten wir eine bewusste Anstrengung, Kohle - und Eisenerzgruben zu erwerben. Der erste gefangene Kohleblock der Firma wurde 1996 zugeteilt, und die Jindals bauten ihre eigene Straße von Raigarh zur Bergwerkstadt von Tamnar, die die Rettungsleine des Stahlwerks werden würde. Om Prakash hatte ein Gefängniskraftwerk errichtet, das an das Stahlwerk Raigarh angeschlossen war, wobei die Kohle zur Energieerzeugung für die Stahlerzeugung verwendet wurde. Aber Naveen sah die Möglichkeit, ein unabhängiges Stromprojekt zu gründen, das den erzeugten Strom verkaufte. 1996 erhielt JSPL die Genehmigung von der Zentralregierung und dem Staat Madhya Pradesh, mit der Planung eines Kohlekraftwerks in der Nähe der in Tamnar ansässigen Kohlemine zu beginnen. Zwei Jahre später erhielt das Unternehmen zwei weitere Kohleblöcke für die Stromerzeugung. Mit der Zeit würde das enorme Gewinne bringen: Nach dem jüngsten Jahresbericht der Gesellschaft stammte in den letzten beiden Geschäftsjahren fast die Hälfte des Gewinns nach Steuern aus dem einzigen Kraftwerk. Jindal war der erste, der die Stromerzeugung betritt, sagte der Chhattisgarh-Minenbeamte. Dann gab es keine Vertriebslizenzen, aber er nahm eine mutige Entscheidung. Er konnte durch politische Mängel enorme Margen erzielen, aber er nahm ein kalkuliertes Risiko ein, als er in den Energiesektor kam. Jindal verbrachte fast zehn Jahre die Anlage in Raigarh, arbeiten rund um die Uhr, um es rentabel und wettbewerbsfähig. Für mich war nichts in der Stadt, sagte Jindal, ich lebte nur 20 Tage im Monat in der Pflanze, auf dem Campus. Die Pflanze war sein Leben, als er Shallu Oswal, seiner zukünftigen Frau vorgestellt wurde, fragte er sie: Sind Sie bereit, mit mir in Raigarh Shallu, die gerade von einem Mode-Design-Kurs in London zurückgekehrt, wohnte erinnert, dass sie anfangs war Überrascht. Aber sie sagte ja, und einen Monat später waren sie verheiratet. Im Vergleich zu den Titanen, die die indische Stahlindustrie, Tata Steel und die staatliche Stahlbehörde von India Limited (SAIL) dominierten, führte Jindal eine kleine Firma durch, und er wusste, dass JSPL wachsen musste, um zu überleben. Die meisten Geräte waren aus zweiter Hand, so einer nach dem anderen haben wir die Ausrüstung, sagte Jindal. Er wusste, dass er, wenn er mit den großen Stahlmachern konkurrieren würde, schließlich mehr Männer und Maschinen benötigte, sagte mir Anand Goel, der gemeinsame Geschäftsführer von JSPL. Zuerst konzentrierte er sich auf die Verbesserung der Infrastruktur: er stellte Mühlen auf, er stellte einen Hochofen auf, er stellte eine Plattenmühle mit einer Million Tonnen Kapazität auf. Nachdem alle diese funktional geworden war, begann er, Gewinne zu machen, und er schaute nie zurück. Once the machinery had been revamped, Jindal set his sights on recruiting the most talented executives in the field many people told me that one secret of Jindals success was his ability to poach the best managers in the business. He selected the right people, from SAIL and from NTPC the state-run National Thermal Power Corporation and he paid them 20 times more than they were getting from the government, the Chhattisgarh mines official said. By the end of the 1990s, OP Jindal was ready to retire from day-to-day management, and he engineered the smooth reorganisation of his company into the four components managed by his sons. When he assumed full responsibility over JSPL, Naveen Jindal began to devote more attention to cultivating relationships with the state politicians and officials whose support he needed to secure. After the new state of Chhattisgarh was carved out of Madhya Pradesh in 2000, Jindal was often spotted visiting ministers and senior bureaucrats in the state capital, Raipur. All the government offices still have table flags that were gifted by Jindal, Sunil Kumar, the editor of Daily Chhattisgarh . told me. Jindal is a shrewd businessman, the Chhattisgarh mines official said. He comes, he meets everybody, all the way up to the chief minister. He used to come to me with pending issues, for clearances. Instead of leaving a document to be signed and sending an employee to collect it later, the mines official said, Jindal would wait there himself until the papers were ready. This is how he always completed his projects on time. JINDAL ALSO BECAME FRIENDLY with some local newspaper editors and reporters, including Kumar, a veteran journalist who first met Jindal in 2001. Kumar was looking to raise money for a school that was teaching documentary filmmaking to Adivasi students in Chhattisgarh, and he wrote to Jindal suggesting a visit to the school. He came alone, because at that time he wasnt visible in Chhattisgarh, Kumar remembered. There were no pictures of him, not like the way you see his hoardings all over the place now. (After my plane landed in Raipur last December, the first thing I saw outside the airport was a massive portrait of Jindals smiling face, which seemed to say Welcome to my town.) When I first saw him, Kumar said, I thought he was Naveen Jindals sonhe looked like a college student. And being a sportsperson he was extremely fit. But then I remember he had a very rustic way of talking. He was very un-posh. Jindal toured the film school and congratulated Kumar for launching the initiative, but his response seemed lukewarm, and Kumar figured Jindal wasnt interested in supporting the school. A few weeks later, he came again, but this time with his CEO, who looked around and spoke to the kids, Kumar told me. And before leaving, Jindal gave us Rs 75,000. Since then, weve had a good relationship. We often talked on the phone, because he respected my suggestions. A few years later, Kumar said, Jindal called up in search of advice about his own impending debut in Indian politics. By the start of 2004, Jindal had decided to contest Lok Sabha elections from Kurukshetra, about 160 kilometres from his hometown of Hisar, but he wasnt sure which party to join. He was confused between the BJP and the Congress, Kumar told me. Both the parties were offering him tickets. He asked me, Sunilji, which one should I choose I told him that between the two, there was not a great choice. I said that I considered the BJP to be a communal party, so you should not go to BJP and you should go to Congress. He still asked me, But Sunilji, which party is going to win the elections I told him that I didnt know the answer. He had a very open mind, Kumar continued. He wasnt allergic to the BJP, and he had no great liking for the Congress. In the end, Jindal took the Congress ticket. Wherever he went during his campaign, his supporters would have a well-decorated horse waiting for him once Jindal was out of his vehicle, he was sitting atop the horse, smiling and waving at the crowd. In his speeches, he avoided criticising the opposition parties and focused on his own manifesto: total sanitation and quality education. He mostly engaged with youth, Jindals political secretary Vivek Mittal told me. He would say to them, I have come from abroad, and I have seen good things there. I want to apply all those things here. Jindal, who was running for the Lok Sabha seat that his father held from 1996 to 1998, won by a wide margin over his closest rival, Abhay Singh Chautalawhose own father, Om Prakash Chautala, was then the chief minister of Haryana. After taking office, Jindal moved to implement the development agenda hed promised during the campaign, making use of the funds allotted annually to his district through the Member of Parliament Local Area Development scheme (MPLADS) as well as his own considerable wealth. After OP Jindals death in 2005, Jindal endowed a foundation named for his father to fund development in Kurukshetra. As of 2011, the foundation had spent Rs 470 million on a vast array of projects in the district, including the construction of 50,000 toilets, equipping 330 gyms, organising almost a thousand eye-testing camps, and deploying medical vans that travel to six villages each day. Two years ago, Jindal even hired a full-time director of developmenta 31-year-old Goldman Sachs analyst named Nishant Baranwal who returned from New York to administer and advise Jindals projects in Kurukshetra. The 2004 elections marked the start of Jindals public life: before that point, he was a businessman of moderate prominence (and a renowned flag enthusiast), but still only one of four brothers working under the towering reputation of their highly visible father (who won back the Hisar seat in the Haryana assembly in 2005 and became a cabinet minister a few weeks before his death). He became an industrialistMP, as his father had been, but his life was now divided rather than hyphenated: as a businessman, he avoided the public as a politician, he held court with the crowd. Though Jindal may profess to see no conflict between the parts of his whole, his image-consciousness and aversion to controversy suggest at least some awareness of the fundamental tension between his politics and his business. In parliament, he studiously avoids talk of industry, especially those in which hes involved he prefers to raise local issues related to Haryana or his district, and to speak on poverty, education, development and other causes to which no one could object. He prides himself on his refusal to attack the opposition, and he shies away from the sort of hot-button topics that fuel shouting matches on prime-time television. When I asked him if he wanted to become a minister, he demurred. I want to serve the people, he said. Whatever responsibility will come my way, I will be happy to do that. But when I mentioned the idea of heading a ministry overseeing the industries in which he has substantial experiencesteel, power or coalhe made it clear that he would never consider it. My being in these industriesmy being knowledgeable about coal power and steelwould very much put me and my relationship with my companies in a conflict of interest. At least in peoples minds, I have a conflict of interest, and for these reasons I never speak about these subjects in the parliament, I am on none of these committees, Jindal said. Though if given a chance I would do better than anyone else. ITS A FOUR-HOUR TRAIN JOURNEY from Raipur to Raigarh district, through vast, empty flatlands and clusters of barren rice fields. When you first exit the station, Raigarh looks like a quaint rural town of serpentine streets, with shabby houses and densely packed roadside shops. But once you walk past the old heart of the town, you spot the flickering signboards of new hotels and restaurants that have come up in the last decade of industrialisation. Following in Jindals lucrative footsteps, more than 30 private companies are currently building thermal power plants in Chhattisgarh, according to the Union power ministry. Late in the afternoon, I drove north along OP Jindal Road to the mining town of Tamnar. The paved road, built by the Jindals to transport coal from their first captive mine to the steel plant outside Raigarh, was carpeted with coal dust the mango and mahua trees flanking the road, the colour of coal, and the slight breeze a gust of coal. Over the plains, underneath the grey sky, settlements of single-storey mud houses, whitewashed from top to bottom, stood defiantly on this blackened landscape. Approaching Tamnar, the presence of miners, wearing dhotis and carrying yellow helmets, increased: they huddled around makeshift tobacco shacks and sat bantering along the edge of the road. The first Jindal facility to come into view was a power plant: the countrys first privately-held mega-power project, which came online at the end of 2007. From a distance, you can see two tall, red and white chimneys, thrusting upward like minarets and billowing white smoke into the sky. Fired by coal from two captive mines allotted to JSPL in 1998operating on a 30-year lease signed in 2005the Tamnar plant has earned enormous profits for Jindal, thanks in part to its unique regulatory circumstances: it was the first operation entitled to sell almost all its power on the open market at flexible prices, taking advantage of higher rates driven by demand rather than long-term power-purchase agreements. When the policy was changed by the power ministry in 2006, they thought, Lets encourage the private companies, the senior Coal India official told me. They thought if you bring more private players the competition will happen automatically, so lets have tariff-based bidding. If there were sufficient competition, then bidding would be most beneficial for the country, but right now there is almost no competition. The market is playing in Jindals favor, so he is enjoying this divine monopoly. The plants extraordinary profit margins led JSPL to begin expanding its operations at Tamnar: on an adjacent plot, the company is building a second power plant capable of producing more than double the capacity of the original. When I visited, construction was in full swing, and small convoys of trucks carrying cement and sand were shuttling to and from Tamnar. As I drove away from the power plant, another one of Jindals innovations came into view: a seven-kilometre-long conveyor belt that ferries small chunks of coal from the nearby mine directly into the power plant. This is another advantage Jindal has over his competitors: he saves the money other power producers have to spend transporting coal by truck from mines to plants all he needs is a perpetual feed of coal, which is precisely what the conveyor belt provides. I followed the belt to its source, a massive open-cast mine. Blocks of coal sparkled as sunlight briefly poured into the mine, but then the sun receded behind the clouds, and everything fell back into gloominess. I stood at the edge of an enormous sea of coalso immense that the trucks at the other end looked like matchboxesand could hear the cranes striking great hollow blows, breaking the coal hedges into pieces and then lifting them up and releasing them into trucks. BACK IN RAIGARH, I walked through an old neighbourhood called Itwaari Bazaar, past little tarpaulin-roofed shacks selling clothes, plastic utensils, socks and bags. After 10 minutes, I came to a two-storey concrete house with two security guards, wearing commando uniforms and carrying automatic rifles, posted at the entrance. The guards had been deputed by the state government to prevent any further attack on Ramesh Agarwal, a local environmental activist and Jindals most determined foe. Inside, Agarwal was lying on a bed with his left leg wrapped in a bandage two steel rods had been inserted through his ankle and knee. Two bullets, Agarwal said, softly. They shot at me thrice. Agarwals confrontation with Jindal began in 2010, over the new power plant I had seen under construction in Tamnar. In March of that year, Agarwal sent a letter to Jairam Ramesh, then the Union environment minister, alleging that Jindal had begun building the plant without securing an environmental clearance. Agarwal fed the letter to the local pressJindals friend, Sunil Kumar, published it in Daily Chhattisgarh and Ramesh dispatched a team of investigators to Tamnar, where they confirmed Agarwals allegations. In June 2010, the environment ministry directed the Chhattisgarh government to withdraw its approval for the power project. For the time being, Jindal remained silent, though Kumar told me he received an anguished phone call from Jindal after publishing the letter. He said, Sunilji, your story has damaged us beyond repair. We had been good friends, and I respect you so much. Why are you hurting me I said, we have carried the factual details, which have been established by the ministry. Our story is correct. He listened to me quietly and then hung up. Jindal appealed to the environmental ministry and managed to get the decision reversed, but his fight with Agarwal was just getting started. A year later, in May 2011, the police arrested Agarwal at his home, on the basis of a criminal defamation complaint Jindal had filed in June 2010, over remarks Agarwal had made at a public meeting on the power plant expansion. Agarwal spent about 60 days in jail, while the district court and high court refused him bail, which was finally granted by the Supreme Court. The words he is alleged to have said in public are hum Jindal ko ukhaad deingay yahaan sey (well uproot Jindal from here), said Ritwick Dutta, Agarwals lawyer, who runs a Delhi-based law firm called Legal Initiative for Forest and Environment. If this is the grounds to put him behind bars, then half of north Indias population should be in jail. Such stuff is said in everyday dealings. In April 2012, the National Green Tribunal took up a complaint that Agarwal had filed three years earlier, challenging Jindals environmental clearance for a mining project and coal washery in Tamnar. The crux of Agarwals complaint was that the required public hearing had been conducted improperly: after the meeting was dispersed by police who had arrived to break up angry protests, the district magistrate continued the hearing, recording the remarks of a tiny number who supported the project. The tribunals decision was unusually harsh after reviewing video evidence, the bench of two judges declared the hearing a farce and a mockery of the entire process of public hearing. The tribunal cancelled the environmental clearance, and Jindal suffered another setback at the hands of Agarwals activism. On 7 July 2012, Agarwal was at the cyber cafe he owns, a hundred metres from his home. A motorbike pulled up to the shop and two men came inside. One asked Agarwal about the price of a computer, and the moment he looked toward the machine, he heard gunshots. I saw blood flowing down my trousers, Agarwal told me. I cried for help, and they ran away. Agarwal believes the gunmen were sent by Jindal, and that a retired army brigadier named KK Chopra, who Agarwal described as the head of security at Jindals plants in Raigarh and Orissa, plotted the attack and hired the shooters. According to SK Banerjee, the investigating officer on the case in Raigarh, a chargesheet has been filed naming seven accused, including Chopra and his associate SN Panigrahi, who run a security agency called Superior Fire and Security Service, which provides security for JSPLs Raigarh plant. During the interrogation they didnt confess to be involved in the shootout, Banerjee said. But we have collected physical evidence that says the two shooters had met Chopra and Panigrahi before and after the crime took place. When I asked Pradeep Tandon, a JSPL executive who runs the companys operations in Raigarh, about the shooting, he described Chopra as one of the guys who was working in our security agency before. He was not with us anymorehe was previously with us, Tandon continued. By the time Jindal came to know about the shooting, the police had already arrested them. As for Agarwal, Tandon said that JSPL had filed the original criminal complaint, which led to his arrest, because he used to keep blackmailing us. He was asking for a bribe of five crores, and we said we will not give money. Last July, about ten days after Agarwal had been shot, the Congress MLAs staged a walkout from the state assembly to protest the speakers refusal to allow a discussion of the incident. Chhattisgarhs Congress politicians remain wary of Jindal, whose business interests in the state have led him to forge an alliance with the BJP chief minister, Raman Singh. Jindal often invites Singh to the inaugurations of new facilities at his plants on several occasions when the chief ministers helicopter has had technical problems, Jindal offered to send one of his private jets for Singhs use. VC Shukla, an octogenarian Congress leader and former Union cabinet ministerwho befriended Om Prakash Jindal when they served in the Lok Sabha together two decades agois now among Naveens most vocal critics inside the Congress he argues that Jindals pursuit of his own business interests inside Chhattisgarh have blackened the reputation of the party. His deeds have given a bad name to the Congress Party, Shukla told me when I met him at his New Delhi residence. When it comes to voting, people dont make a distinction between whether Jindal is an MP from Haryana or from Chhattisgarh. For people, Jindal is a Congressman, and his deeds will make us suffer in coming elections. He manipulates the village council meetings, Shukla continued. He bribes the local officials, right from a pathwari level. When people protest against him, he asks police to lathi charge them. I mean, this is insane. We could have controlled him but he has never attended Congress meetings here. AFTER THE COALGATE SCAM HIT THE HEADLINES in August 2012, Agarwals accusations against Jindal were widely publicised by Zee News, which relentlessly focused its coverage of the scandal on Jindals role. According to a statement from JSPL, over one 24-hour period, Zee aired 78 items about Jindal and the windfall profits the company had earned from its captive coalmines. Footage of an injured Agarwal lying in his bed, alleging that Jindal had sent shooters to kill him, became a centrepiece of the channels prime-time programming. Ravi Mutreja, then the head of corporate communications at JSPL, told me that he had already been in touch with the two Zee News editors who would later be accused of demanding bribes from Jindal. In late August, he said, he had met one of the editors and agreed to a Rs 200 million advertising contract with the channel. Mutreja told me he had simply asked the editors to include JSPLs version of events alongside any subsequent negative stories about the company. I must tell you, most publications are resorting to all this, Mutreja said. They will write a couple of stories against Jindal, get an ad or a private treaty, and then end the issue. But clearly the others arent as blatant as Zee. Even after the end of the monsoon session of parliament, which had been dominated by opposition demands for the prime ministers resignation, thereby keeping Coalgate in the news, Zee continued with what Mutreja felt were unfair attacks on Jindal. When he contacted one of the editors to complain, Mutreja told me, they discarded the advertising deal and demanded a billion-rupee payment to cease their critical coverage of Jindal. When Mutreja explained the situation, Jindal called for an emergency meeting with Sushil Maroo, a top JSPL executive, and Vivek Mittal, his political secretary. They decided to engineer a reverse sting against Zee, and Mutreja was dispatched to purchase spy cameras and microphones. The equipmentthree hidden cameraswas set up in the lobby of the Hyatt Regency Hotel next to Jindals Delhi headquarters, where Mutreja invited the two Zee editors for a meeting on 12 September 2012. Jindal did not immediately release the recording: in an interview with Madhu Trehan of Newslaundry . he explained that he had texted Subhash Chandra, the chairman of Zee, to arrange a meeting. But Chandra declined to meet, Jindal said. They realised that we are not going to pay up, so then they again unleashed their terror on us, he told Trehan. Thats when we decided there is no point in talking, we must report the matter to the police. So it was a very brave decision that I had to take because, obviously, most people said that nobody has ever done this expose the recorded conversations and if you do this against a media mogul they will always unleash terror on us and it will not be good for us. But then I always draw inspiration from my father who always taught that we always have to die but the brave dies only once and a coward dies many times. On 25 October, Jindal held a press conference to play the footage of his sting operation. That night, Zee responded with a programme contending that it was Jindal, in fact, who had tried to bribe the news channel. (They also aired footage of Jindals press conference, focusing on Ramesh Agarwal, who had come to Delhi for the occasion, shouting at Jindal from his wheelchair.) But soon after, the police arrested the two Zee editors, and Jindal demanded that the government withdraw the channels broadcasting license. In late December, I went to Hisar to meet Nand Kishore Goenka, Subhash Chandras father, who called the whole controversy a silly fight between two brothers. The two families, both from Hisar, have known each other for many years. Goenka told me that he was the head of the Agroha Temple Trust, which he called an epicentre of spirituality for the Agarwals, including the Jindal family. Goenka said he had been a yes man for Jindals father, and an ardent campaigner for both Jindals. When I asked him whether the controversy had marred the ties between the two families, he told me the matter has been resolved, and there is no issue now. Its like the way kids usually fight in their childhood, Goenka continued. Its the same thing. Goenka claimed he had personally intervened to negotiate a truce between his son and Jindal. After Jindals press conference, Goenka said, Jindals mother called him and sought his assistance to resolve the conflict. He argued that the Jindals needed his support to maintain their vote bank in Haryana, and that they pressed for a resolution to avoid losing voters loyal to Goenka. If they fight elections again, he said, they need to be on good terms with us. GENERALLY WE FIND the media does sensationalise, Jindal told me. We understand its their business compulsion. But we had never been subject to extortion before. When I turned to what his employees called the Zee Nuisance, he yawned, stretching his arms over his head, and slid down further in his chair. It was obvious that he would rather tell stories about his father or his student days in Dallas than field another round of questions about coal allocation and electricity prices, and he batted aside a question about how JSPL was addressing the problem of local opposition to its new projects in Chhattisgarh. We are not facing any local opposition, he said. When I asked Jindal how he had weathered the storm of allegations over Coalgate, he expressed his frustration with the prevailing notion that mining rights had been wrongly given away to private firms who then reaped undue benefits from public resources. He professed to be uninterested in debating the merits of government policy on mining and power, which seemed to him to be working just fine. I dont go through these policies, he said. But because of my practical experience and my understanding of the subject, I am confident that the coal policy adopted by the Government of India since 1993 is the best in the world. The most intense days of Coalgate scrutiny were a few months in the past, but Jindal still bristled at the implication of wrongdoing, and I sensed that he still hadnt entirely acclimated himself to the fact that his life in politics had begun to focus unwelcome attention on his business, at the same time as his business success threatened to burden his nascent political career. Its a situation that seems unlikely to improve. Jindals ambitious push to expand his operations will inevitably lead to more conflicts over environmental clearances, land acquisition, and mining rightsand more opportunities for journalists, politicians and activists to scrutinise previously unexamined aspects of Jindals growing empire. For the time being, however, Jindal remained confident that his hard-won success was its own defence, and that only the most uncharitable critic could doubt the nobility of his intentions. In the 1990s, there were hardly any people who were interested in these minesCoal India did not want them, he said. Because of these coal blocks, we have paid thousands of crores of revenue to the government, and thousands of crores of taxes, and that has to be appreciated. I used to feel disappointed that no one was appreciating that we managed to run these blocks successfully, Jindal said. But now I dont. If somebody doesnt want to understand, then what to do AT HALFTIME during the Indian Open Polo Championship in New Delhi last November, the spectators came wandering onto the field to take part in the long-standing tradition of divot stompingtamping torn-up turf back into place with their feet. Well-heeled VIPs, variously accoutred with pearl necklaces, glittering cufflinks, vintage handbags, tiny, fluffy dogs and big Cuban cigars, used the interlude to clink champagne glasses and exchange business cards. As they did so, 200 farmersmen of all ages, wearing white dhotis and kurtas, Nehru vests and turbanscame running onto the field. They rushed past the divot stompers, past most of the polo players, and halted before a rider astride a brown pony. The leader of the crowd, a burly man in a large turban, was the first to speak: Accha khelay . Naveenji. Accha kheley . (Well played, Naveenji. Well played.) Another dhoti-clad man threw his fist in air and shouted Naveenji zindabad Their praise was directed at Naveen Jindal, the 42-year-old Congressman and billionaire chairman of Jindal Steel and Power Limited (JSPL), who in the past decade has amassed a vast fortune from the unglamorous coal beds of India. Jindal waved at his supporters, who had come from villages around Kurukshetra, the Haryana constituency he has represented in the Lok Sabha since 2004. As he dismounted his pony and stretched, mumbling a few words in Spanish to his physiotherapist, the farmers formed a human cordon around him. Then, as he walked toward the pavilion, the men from Haryana followed, pushing and shoving each other for the chance to stand closer to Jindal and have their photographs taken. Jindal spotted a young man standing with a camera dangling from his neck, and barked something between a joke and an order: Hey you, he said, pointing. Is that camera just for show Take some pictures Before play resumed, the VIPs retreated to a bar at the top of the invite-only stands, while the farmers went back to the concrete general admission seats on the opposite end of the polo ground to watch the second half of the match. Jindals team lost, against a team from Hyderabad, by just one goal, but he was in high spirits afterwards, surrounded by his loyal constituents. He posed for more photographs while an awards ceremony carried on in the background when his name was announced, he hustled over to the dais and stood with his team. A few minutes later, I saw him chatting with one of his players, Ed Winterton, who was shaking his head in disappointment. Its okay, Jindal said, patting him on the back. Its just one of those days when you play good but you still lose. THE SCENE AT THE POLO CHAMPIONSHIPS captured something of Naveen Jindals multiple identities. In Delhi hes a billionaire industrialist, Indias highest-paid CEOhis salary last year was Rs 734 millionand a fresh-faced politician identified with a new generation of Congress leaders, as well as being a polo player and shooting champion. In Kurukshetra, he sheds his well-tailored suits and aviator sunglasses for a Nehru vest and kurta pyjama while he walks the dusty roads to meet voters. In the villages of his district, hes a man of the soilborn and raised in rural Haryana, where faith in family remains a paramount virtue. Jindal is a careful, even anxious, manager of his own image, and he seizes every chance to speak reverentially of his late father, Om Prakash Jindal, who built a massive steel company from scratch before entering politics as a member of the Haryana Legislative Assembly in his sixties. Whether hes talking about business or politics, Jindal turns to stories involving his fatherwhom he calls Baujiand modestly avers that hes merely continuing on the path that his father paved. I have always drawn inspiration from my father, I always wanted to follow his footsteps, Jindal told me during an interview in his office earlier this year. So he was in business, I am doing the same. He was in politics, I am doing the same. In 1998, Om Prakash divided among his four sons the industrial group he founded in the 1950s. (The four companies remain under the umbrella of what is now called the OP Jindal Group.) Naveen was given the newly formed JSPL, which controlled three coalmines and a single steel plant. In its first year under his management, JSPLs turnover was Rs 3.8 billion by 2011-12, that figure had multiplied almost fiftyfold, to Rs 180 billion. JSPL now has operations in nine countries in India, it has four steel plants, 10 coalmines, one wildly profitable power plant and six more power projects under development. In a business that depends on privileged access to natural resources and clever negotiation of government regulations, Naveen Jindal has steadily expanded his portfolio of coal deposits and successfully navigated the shifting currents of government policy. In the last decade, he made windfall profits selling power generated from coal, taking advantage of JSPLs unique status as the countrys first private power operator while other steel producers have seen profitability suffer due to interruptions in their access to coal and iron ore, two raw materials crucial for steel production, JSPL has thrived atop its enormous reserves, among the largest of any private company in India. The Jindals have always been hungry for raw materials, a senior Coal India official told me. Wherever they go, they take huge portions of coal and iron ore mines. Naveen Jindals appetite for expansion, and his determination to secure raw materials at a cost that keeps his profits high, has lured him into investments in Africa, Australia, the Middle East and Latin America. In 2006, he cemented his status as a player in the cutthroat global steel business by outbidding ArcelorMittalthe worlds largest steel producerfor the rights to develop the El Mutun mines, in Bolivia, one of the worlds largest deposits of iron ore. (Last year, however, Jindal terminated his deal with the Bolivian government after both sides accused each other of failing to fulfill contractual obligations.) While his business burgeoned in the mid 2000s, Jindal launched his career in politics, winning the Lok Sabha seat in Kurukshetra, which his father held from 1996 to 1998 his margin of victory was more than 160,000 votes. As a politician, he fastidiously avoids confrontation, preferring soaring but earnest rhetoric about civic duty and national pride when he addresses the public, Jindal often repeats one refrain: I want to make India the country of my dreams. Before he achieved prominence as a businessman or a politician, Jindal made his name as a patriot, launching a legal battle in 1995 to amend the Indian Flag Code, which only permitted citizens to fly the tricolour on Independence Day and Republic Day. (His official website calls this The Fight to Free Tiranga.) Seven years later, the Union cabinet agreed to revise the Flag Code, giving every Indian the right to hoist the national flag any day of the year the Supreme Court subsequently held that the right to fly the flag freely 8230 is a fundamental right of a citizen. Over the years, Jindals activism for the tricolour became something of an obsession: with his wife Shallu, he launched the Flag Foundation of India, whose mission is to promote pride in the flag and its display. Only a man with a vision could have taken upon himself the mammoth task of re-awakening such a pride in the Indian conscience, Jindals biography on the foundations website declares. In 2009, he secured permission to erect giant flagpoles with monumental tricolours flying day and night, and he has since put up flags the size of tennis courts at locations in Delhi, Chhattisgarh and Haryana. Jindal never wears a suit without a flag pin in his lapel, and his foundation has produced and distributed innumerable tricolour wristbands and pins. Now he wants to erect a flagpole in Connaught Place, Vivek Mittal, Jindals political secretary, told me. He wants to cover every state of India from Kargil to Kanyakumari. Jindal has frequently said that he wants to devote more time to his career in politics, but he still spends many of his days flying across India in his private jet, supervising his projects and meeting the state politicians and bureaucrats whose signatures and clearances are critical to their success. About once each month, a JSPL executive told me, Jindal travels abroad to explore new deals and continue the relentless search for resources: JSPL already has mining operations in South Africa, Tanzania, Mozambique, Indonesia and Australia. Last December, he was in Cameroon, meeting with the president, announcing plans to invest 500 million there, and floating a bid (since withdrawn) to purchase a mining firm. In January, Jindal traveled to Oman, where JSPL is expanding its existing steel plant in the same month, JSPL made an offer to buy up the remainder of an Indian-owned Australian mining company in which it already owns a minority share, while JSPL executives told the press the company was contemplating further investments in West Africa, Spain and Ukraine. Akash Sagar says: Nice article. Naveen Jindal stands exposed in 8220coal gate8221 scandal. His murderous campaign against opponents and media will only blacken his face further. Any number of tirangas will not help to cover his breed, greed and speed. The tiranga campaign is only a cunning attempt to divert the eyes of the public while he goes on plundering national wealth. Any street magician knows this attention diverting tactic. Of course, people like the thrice married Shashi Taroor lack moral fiber and will be attracted to wealth like moths to the flame. Otherwise what does a former UN under secretary see in a massage parlor owner from Dubai Jindal and Taroor can wear tirangas on their chest and go all the way to hell. The point these so called patriots should ask themselves every day is: 8220What would happen if everybody in India were to act selfishly, greedily and corruptly like me8221. They cannot do it. In the old days people were deceived by khadi wearing, nehru topi wearing netas. Some netas even took to wearing saffron to give the appearance of being holy. Now the public is too smart and will see through such gimmicks. So the best option is wear tiranga and go on bullshitting people while you go on looting them without environmental clearances in the name of development. The benefit of being a Congress politician is that the government is in your pocket wrapped in the silk pocket square, pinned with the tiranga on the chest. Characterless people like Jindal should take sannyas from politics. They need to take care that their bad karma does not bounce back on them. Otherwise one day you will read in the headlines that another plane has crashed somewhere and that will be the end of the matter. I don8217t understand why people are criticising the writing here. Jindal is criticised, albeit a little more subtly than the approach Indian journalists usually prefer, and I don8217t see this subtlety as a bad thing at all. However, I8217m really surprised that his support for Khap Panchayats has not been included. Shashank Yadav says: I fail to understand why people like Jindal are shown as successful story of India. After reading this article I8217m convinced about the failure of Congress, BJP and any other political party that has been functional in India. I left India way back in 1975 and that was the time when we wanted new business families to come up and grow. But it8217s regrettable to see that many families have come into play but they just mint money for their personal growth, for leaving enormous wealth for their future generations it8217s not about helping India to become economically independent. It8217s just looting India by striking secret deals with politicians and filling their pockets at the same time. If Jindal is really revolutionary, he must start a chain of schools from 8220Kargil to Kanyakumari8221 where poor kids are given free education, along with mid day meal. He can easily afford to run at least a thousand such institutions, but instead of that, he wants to erect poles Ha Insane. Why Flag Foundation That should be the job of the government By erecting a flagpole you are not solving the problem. In Connaught Place I have seen hundreds of poor kids begging out of hunger, and all they need is a few rupees to buy a roti from a nearby dhaba. Your flagpole is not going to subside their hunger. Any display is the worst form of image building. People will call you a true leader only after you make any change on the ground. That change is felt by not seeing a poor kid dying of starvation. The amount of happiness you will get by quenching the thirst of one human being is incomparable to even if you raise 3.5 billion flags. Bharat Mata Ki Jai. In an articulated way this article explains jindal8217s growth trajectory. While reading, in midway, I was of the view that it8217s a paid up article by JSPL but as the story unfolds in the end it seems that I was wrong. Nonetheless a well researched article which explores the story from another angle.
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